PEST分析の正しいやり方｜市場調査・新規事業に使える外部環境分析テンプレート付き

PEST分析とは？

PEST分析とは、企業を取り巻く外部環境を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の4つの視点から体系的に整理するフレームワークです。市場調査や新規事業の立案時に、自社ではコントロールできないマクロ環境の変化を把握するために活用されます。

PEST分析の正しいやり方｜5ステップ

ステップ1：調査目的を明確にする

「新市場への参入検討」「既存事業の中期戦略立案」など、目的を先に定めることで情報収集の精度が上がります。

ステップ2：4つの要素を洗い出す

以下のテンプレートに沿って情報を整理しましょう。

• Politics（政治）：規制・法改正・税制・補助金政策など
• Economy（経済）：GDP成長率・物価・為替・金利・消費動向など
• Society（社会）：人口動態・ライフスタイル変化・価値観・トレンドなど
• Technology（技術）：DX推進・AI活用・特許動向・インフラ整備など

ステップ3：各要素を「機会」と「脅威」に分類する

洗い出した要素が自社にとってビジネスチャンスになるか、リスクになるかを判断します。この分類がPEST分析を実践的に活かす鍵です。

ステップ4：優先度を設定する

影響度と発生確率の2軸でマトリクスを作成し、優先的に対応すべき要因を絞り込みます。

ステップ5：SWOTやPPM分析と組み合わせる

PEST分析で得た外部環境の知見をSWOT分析の「機会（O）・脅威（T）」に転用することで、内部環境分析との統合が可能になります。

PEST分析を市場調査で使う際の注意点

情報が古いと分析精度が落ちるため、官公庁統計・業界レポート・ニュースメディアなど一次情報を優先して収集しましょう。また、4要素は相互に関連しているため、孤立した分析にならないよう全体を俯瞰する視点が重要です。

まとめ

PEST分析は、市場調査や新規事業の外部環境を整理する上で最も汎用性の高いフレームワークの一つです。5つのステップを踏まえ、定期的にアップデートしながら戦略立案に活かしましょう。

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